About التخطيط المالي للأسرة

الرئيسية » إدارة اعمال » التخطيط المالي : أهميته وخطواته وأدواته الفعالة – دليل شامل

يشير هذا النموذج إلى الفراغ أو الفجوة بين ما يراد تحقيقه من خلال التخطيط الاستراتيجي والوضع الحالي، ويساعد في معرفة العوامل التي أدت لحدوث هذه الفجوة للقيام بخطة ممنهجة هدفها سد الفجوة عن طريق الإصلاح والتحسين للمنظمات من الداخل.

كما يجب أن تتوقع أيضًا وحدات مدعمة ومُصممة خصيصًا—مثل التخطيط بعيد المدى وتخطيط القوى العاملة وتخطيط أصول رأس المال والتخطيط المالي للمشروع—وتمثل وحدات تعمل بالكامل تم تصميمها للعمل معًا وتكاملها بسلاسة مع عمليات التخطيط الحالية.

تأتي هذه المرحلة لإعادة العمل على الأهداف مع الأخذ في الاعتبار كل المعلومات والتحليلات التي تم التوصل إليها، وهو ما يجعل جودة أهدافك نفسها أفضل وقابليتك على تحقيقها أعلى والنتائج التي تجنيها أكبر.

تقسيم الأهداف إلى أهداف بعيدة المدى، ومتوسطة المدى، وقريبة المدى، فمثلاً بالنسبة للأهداف البعيدة المدى يمكن أن تكون خطة توفير وادخار المال، القريبة المدى يمكن أن تكون التخطيط للقيام برحلة نهاية الأسبوع.

في هذا النموذج يترأس سيناريو الاحتمالات الرئيسية القائمة، ومن ثم يتم تحديد سيناريو الاحتمالات المتفرعة من الاحتمالات الرئيسية، بعد ذلك يأخذ كل سيناريو احتمال سواء رئيسي أو متفرع نسبة معينة، وفي النهاية يتم استنتاج وتحديد أكثر السيناريوهات احتمالًا.

التخطيط بشكل عام هو إعداد خُطة نور الامارات للأعمال والمشاريع في المستقبل عن طريق وضع خُطة مدروسة سواءً اقتصاديًا أو تعليميًا أو غيره ورسم منهج له، التخطيط المالي يُماثل التخطيط بأغلب جوانبه لكنة يتعلق بالأمور المالية وإدارة هذه الأموال، أيضًا يتم التوقع إلى ما يجب أن يبدو عليه المستقبل فالتخطيط أهم تقنيات إدارة المشاريع والوقت ويكون بإعداد خطوات العمل لتحقيق بعض الأهداف المحددة والتي تُشبه الخريطة أما اقتصاديًا فهو وظيفة أساسية من وظائف الإدارة ويتم بها صياغة خُطة تفصيلية لتحقيق التوازن الأمثل بين الاحتياجات أو المتطلبات مع الموارد المتاحة، تُحدد عملية التخطيط الأهداف والاستراتيجيات والوسائل المطلوبة لتنفيذ جميع الخطوات في تسلسلها الصحيح التي تُحقق هذه الأهداف. التخطيط المالي

هنا حيث يسمح لجميع الموظفين والمديرين المشاركة، والإفصاح عن المعلومات المتعلقة بواقع الشركة وماضيها، ووضع تصوراتهم المستقبلية والفرص موضع النقاش، لينتج عن هذا الزخم من الآراء والتشارك نتيجة لن يكون بإمكان فرد واحد أن يصل إليها.

فلسفة الشركة والقيم التي تؤمن بها مثل الجودة أو سرعة الخدمة أو غيرها.

من المسلم به أن القدرة على التنبؤ بأي مشكلة أو أزمة قد تحدث في المستقبل تمكننا من الاستعداد والتأهب بشكل جيد لمواجهتها، وهكذا فإن التخطيط الاستراتيجي يساعد على التنبؤ بالأحداث والعقبات المستقبلية التي يمكن التعرض لها، ومن ثم العمل على تفاديها أو التجهيز لمقاومتها، وذلك من خلال تحليل الوضع الحالي، وتوضيح موقف المنظمة، والعقبات المحتمل تعرضها لها.

وكذلك يساهم في الحد من الصعوبات التي تواجها المنشأة، وينتج عنها النفقات العديدة مما يؤدي إلى عدم نمو الشركة.

تجعل الأطراف الداخلية وكذلك الموظفين أكثر ثقة في شركتك وأكثر إيمانًا بها.

حتى أن بعض الأزواج لا يخطر على باله أنه يجب أن يكون له خطة يسير وفقها لتحقيق أهدافه في أسرته فتجده يتخبّط يمنى ويسرة كُلّما سمع من الناس خبراً طار إليه وعدّه من أول أولوياته، خطته في أسرته ما تمليه عليه ظروف لحظته.

كما ينتج عنه التقليل من المشاكل العديدة التي تنتج عن الاتجاهات المتغيرة للسوق.